[GROUP] Gruppo de gruppo in linia Scuola de commercio Pe construe l'ecoscistema de sviluppo do tasto digitale
de mazzo do 2025
Da maniman che a trasformaçion digitale a s'inandiâ torna industrie inte tutto o mondo, o sviluppo do talento o l'é vegnuo à ëse unna pria d'angolo da crescita sostegnibile de l'açienda.Gruppo de Scinostar Hebeimarcou un ponto lìmite scignificativo ancheu con l'inauguaçion do seuA scheua de commercio in linia, unn'iniçiativa strategica pe dâ l'autoritæ a-i dependenti pe mezo de l'imprendimento digitale d'avanguardia. A çeimònia de taggio de nastro, a l'à parteçipou da di dirizzenti ciù erti e cappi de l'industria, a l'à sottoliniou l'impegno de l'açienda pe promeuve unna fòrsa de travaggio pronta pe l'avvegnî comme parte da seu strategia de digitalizzaçion ciù largansa
VISION STRATEGICO: allineâ o sviluppo do Talent co-e finalitæ de travaggio
A scheua, guiddâ da-o Dean onòrico M.CBIES AutomotivoParte Co., Ltd., filiâ do Gruppo de Sinostar), o l'enfatizza"L'imprendimento strutturou, applicaçion prattiche e innovaçion digitale" pe sostegnî i dependenti inte tutte e fase de carriera.
"Sto lancio o scignifica o passaggio do Gruppo de Sinostar da-a crescita tradiçionale guiddâ da-e operaçioin à unavvegnî çentrâ in sciô talento, guiddou da l'intelligensa"o l'à dito o scig.. Shi Wenquan, direttô geneâ do gruppo, into seu indirizzo primmäio. Comme l'attô globale ch'o l'intraprende a R&D, a produçion, o commercio e a logistica, o gruppo o reconosce che l'annonçiâ a seu fòrsa de travaggio a l'é fondamentale pe mantegnî l'avvantaggio competitivo inte unn'economia delongo ciù digitale.
O Dean Han o l'à azzonto,"Sta piattaforma a l'é ciù che un hub de conoscensa – o l'é unaçeleratô strategico{2}} Con l'integrâ o travaggio de corso con de desfie de l'açienda do mondo reale, stæmo à creâ un çiclo donde l'imprendimento o produxe di exiti, e di exiti raffinæ l'imprendimento{{2}” Comme a trasformaçion digitale do Gruppo, o CBIES o l'anierà l'accesso pe tutto o scistema d'imprendimento in linia.
DESIGN DE CURRICOLO: A teoria e a prattica
E caratteristiche do curriculum da scheua«MODUE CHE CHE CHE.(Cira, commercio globale, Logistica, Sviluppo do produto, Gestion de qualitæ, Leadership, Coltua de soçietæ, e Pensceo Strategico) con 16 piste speçializzæ, struttuæ inte trei livelli progrescivi:
1. TRAIN FOINDIÇIONIN: I programmi d'onboarding, i SOP speçifichi pe-i ròlli e i tutorial video interativi con di strumenti de valutaçion de l'instante.
2. AVVERTIMENTO DE SKILLLLE.: L'imprendimento basou in sce di scenäi, compreiso e scimulaçioin de negoçiaçion virtuale e i laboratöi de progettaçion VR co-sviluppæ con l'Universcitæ de l'Universcitæ de l'Universcitæ e da Tecnologia.
3. EXCELLELLE DE LEADERSHIP: Executive scimulaçioin de deçixon e workshop de construçion da coltua en
Unna caratteristica destacata a l'é oScistema d'apprendimento SOP digitale, ch'o converte di workflow complesci inte de guidde vixive interattive, permettendo a-i dependenti d'açede à unna formaçion particolâ pe-o ròllo in sciâ domanda.
LEGGI ECOSTIMENTO DE LEGGIO TECOLO: Applica-Prattica-Prattica-Test
Passando a-o de là de leçioin pascive, a piattaforma a deuvia un"Applica-Prattica d'appressaçion"modello alimentou da l’IA e da-e tecnologie immerscive:
1.PATH IN SCIÔ CATTIVA: L'IA a l'analizza e lacune de competense individuale e i propòxiti de carriera pe generâ di curriculum personalizzæ (e., e squaddre de vendie reçeivan di mòdoli in sce mesua in sciâ profilaçion di clienti, e competense de communicaçion e a dominaçion do produto).
2.AR/VR SIMULAÇIOIN: I dipendenti prattican de operaçioin de machine ò de trattative à erta parteçipaçion inte di ambienti virtuali comme vitta comme
3.TRAÇION IMPACTT: Un portâ de "Impliaçion de conoscensa" o permette a-i dependenti che mettan di megioamenti di proçesci direttamente a-e squaddre operative, tanto che un "Banca de credito pe competense"o liga o progresso à l'idoneitæ de promoçion.
IMPIPATTTTO MESURABLE: Effiçiensa, Flescibilitæ, Direçion de l'industria
E primme proieçioin mettan in luxe i avvantaggi multidimenscionali:
1. EFFIÇIENÇIA COST: Olô in çimmaCNY 500,000risparmio annuæ da-a formaçion reduta in persoña, ciù l'onboarding ciù spedio pe-i ròlli critichi{1}}
2. GROWTHETTENÇION: O micropefisco amighe a-o mòbilio o permette o sviluppo de competense quæ se segge momento, da tutte e parte, con di crediti che inçentran unna crescita continua.
3. PUNTO DE RIFERIMENTO DEL SETTORE: O quaddro ibrido "starradizzou + personalizzabile" o l'öfre un progetto repricabile pe-e impreise globalizæ.
Pe-o momento, e collaboraçioin con de universcitæ e di progetti pe scompartî de resòrse co-i sòçi da cadeña de fornitua an l'intençion d'elevâ i standard de talento pe tutto o settô •
SOTTO CHE: Costrue un çentro-vegio pe mezo da Conoscensa
"A vea longevitæ inte domande de daffæ a domanda de vegnî unorganizzaçion de imprende», o l'à dito o Dean Han. O lancio da scheua de travaggio in linia o saià un pilastro ciave de l'ecoscistema de sviluppo do talento de CBIES{{1} Primma de creâ un çiclo virtuoso donde o sviluppo do talento o l'alimenta l'innovaçion e l'eccellensa operativa, o GROUP SINOSTAR o l'ammia à demostrâ che inte l'etæ digitale,"E gente son o bordo competitivo urtimo."
Da maniman che e tecnologie de l’IA, 5G e metaverse se sviluppan, a scheua a l’anià avanti à raffinâ o seu critëio, con poxiçionâse comme un ponto de riferimento globale pe-o sviluppo do talento e un catalizzatô pe-o settô de produçion da Çiña in sciô stadio mondiâ [1}
